绍工技校〔2015〕03号

关于加强中层（及以上）干部队伍

建设的政策

中层队伍是学校的中坚和骨干力量，素质和能力如何，作用发挥如何直接影响本校的稳定和发展。为了加强新时期的中层干部队伍建设，推动各项事业更好更快发展，特制订以下政策：

一、中层队伍的正确定位和基本要求：

中层骨干是学校的方向标和稳健器，首要的是端正定位，有所作为，必须把握以下几点基本要求：

①学习的榜样：要带头读书，带头学习，确立正气，激发正能量。

②业务的骨干：业务是第一要务，业务工作要做精、做大、做优，不但态度要端正，还要讲究方法和技能，要用心用脑做业务。

③工作的示范：无论是管理工作还是服务工作都要有专心、有恒心、有诚心，做工作要规范，要讲究质量，还要公正、公开、公平，使人放心。

④团结的楷模：要凝心聚力，善于团结一切可以团结的力量，善于听得进不同意见，善于沟通和交流。

     二、中层队伍的职责和基本任务：

     ①忠于目标：要始终围绕学校的中心目标，实现学校利益最大化。形成想目标，为目标，干目标的大气候，同时把学校大目标和个人小目标紧密结合起来，把全局利益和局部利益紧密结合起来。

②善出思路：思路就是方向，就是目标，要站在全局高度出好思路，勤出思路，不但自己要有思路，还要使下属思路清晰，避免盲目性，滞后性。

③敢于担当：中层干部既要管好自己，也要管好下属。要切实承担起自己的责任。对于不负责任，不敢负责的要进行批评教育；对于失职造成损失的一定要一查到底，追究责任，赔偿损失。

④用心谋事：要敢于出点子，想办法，要做到脑勤、口勤、手勤、脚勤，力求真心实意，真抓实干，精心组织，精心安排，不出差错，不出事故，用心做好一切事情。

⑤埋头苦干：要营造干的氛围，干就干好，要么不干，干事不拖拉不扯皮，要解决好干多干少，干好干坏，干与不干一个样的老好人思想，同时不要斤斤计较，要有一点自我牺牲精神。

三、明确中层干部的权利和义务。

    ①给予中层干部一定的权力，让他们放手大干有责有权，施展才能。

②按照岗位工资制的要求，优先落实报酬和待遇。

③创造必要条件，送出去学习和深造，鼓励她（他）们考试拿证书。

④鼓励她（他）们走出去，沉下去，经受实践锻炼，培养她（他）们在学中干、干中学。

⑤在实战中选拔优秀人才，成绩突出的给予更多晋级和奖励空间。

    四、建立中层干部的考核机制。

①按照奖优罚劣，奖勤罚懒的原则办事。

②坚持中层干部工作汇报制，干部述职制，绩效考核制，工作督查制和末位淘汰制。

③以问题为导向，有效运用诫勉谈话制，问题追责制和能上能下，能进能出岗位交流制。

④按照创新创业创市场的要求，实施创新发展战略，对于创新创优工作突出，且产出效益的中层干部要从重表扬和奖励。

以上各条望认真贯彻和落实，每年开展1—2次的工作回头看。

                                             绍兴工程职业技术培训学校

            绍兴裕众教育培训学校

                                                二0一五年一月十日